さて２０１１年、卯年。いかなる年になるのか。実はこの２０１１年について｢凄い時代｣になると予言した人がいる。２００９年の９月に清野のコラム｢団塊耕志録｣第１２号でとりあげた堺屋太一氏の著作『凄い時代』で以下の様に述べている。
「２００９年の世界経済は政策支援の「集中治療室」状態、各国とも生命維持装置のカテーテルが何本も繋げている。しかしやがてそれを抜き始める。そのときこそ本当の衝撃が走る革命的改革期だ。恐らくそれは１１年にはじまるだろう。本当の「凄い時代」である」
確かにアメリカ、ヨーロッパをはじめとする先進国諸国は崩壊した金融バブルに対処するため超金融緩和（カテーテル）を繋げている。そしてそのカテーテルを抜きたくても（出口政策）、ギリシャ、アイルランドなどの財政破綻が続き、金融の正常化の見込みもたたないでいる。欧米の先進国経済の日本化（超金融緩和とデフレ）と言われる所以である。
ある識者は１００年に一度の危機のレベルではなく４～５００年に一度の社会的仕組みのそのものの変化が始まっているという。封建時代→近代資本主義→新しい資本主義（近代資本主義のアンチテーゼとしての社会主義、その対立の止揚としての新しい資本主義）という視野で捉えるべきという。
先進国のあらゆるものが崩壊を始め、危機に陥っている。しかし、意外なことにその崩壊と危機は実はあまり悲観した事では無い。何故なら古いものの崩壊と危機なくして新しいものは誕生しない。古いものが今までの様にやっていけなくなって、初めて新たなものが登場する。しかし面白いことに新たなものとは「すでに起こった未来」（ドラッカー）という言葉があるようになぜか「懐かしいもの」の復活、過去の「よきもの」が、より深化し、新しい形を持って復活する。いわゆる弁証法的な発展、螺旋階段型の進化を辿る。
オリジンもそのようにして発展してきた。現実の自分たちの力以上の領域に恐れず突入し（もう少し慎重さがあった方が…と影の声）、危機に陥り、そしてその苦闘の中で新しいものをつかみ、より高い地平に上る。この繰り返しである。（やはり、過激派だ！ついて行く人は大変だ…！）
しかし今の我々が恐れるべきは新しい領域に突入をする事を回避しようとすること、そして仮にその領域に突入し（しばしば否応なく、あるいは成長したが故に）、危機におちいっているのにも拘わらず、その現実をみようとせず、自己革新の闘いをサボタージュ（しばしば、無意識的で、現場から遊離し、自己の責任として引き受けない事から発生する）する事である。 『凄い時代』は我々にそのようなサボタージュを残念ながら許さない。サボタージュはまず我々から「目に見えない資本」（顧客との関係、信頼、信用、文化）を奪い取り、そして次に「目に見える資本」の決定的毀損をもたらすだろう。
そして新たに復活するものは「第２次創業の志」の精神である。残念ながら、今のオリジンでは「第２次創業の志」が、会社の各組織、各場面で浸透しているとは言いにくい。ある組織では「経営理念」の唱和さえおこなわれていず、また別の組織ではパソコンによる読み上げ（これ自体は面白い試みだとは思うが）が行われている。もちろん形式が問題なのではなく、この「第２次創業の志」の全項目が真に全社に浸透しているのか？いないとしたら何故か？そもそもシステムオリジンの綱領である「第２次創業の志」そのものが我々の綱領たりうるのか？を真剣に検証を怠ってきたことこそ問題であり、あげてその責任は清野にあると思っている。
したがってこの「凄い時代」にあたって、あらためてこの綱領（憲法）を皆に問い、そして我々の組織と行動がそれに合致しているのかを徹底して問い（民主の徹底）、そしてそのうえでシステムオリジンの社員である以上この綱領に従った行動を要求する（綱領による独裁と服務規定）。
２０１１年はこの闘いを清野は責任を持って推し進めるつもりである。したがって、多少の波風は立つかもしれないが、オリジンの螺旋的発展のために、今の局面はこの闘いが必要だと信じ、代表取締役社長としての全責任をかけて挑戦したいと思う。
２０１３年２月にオリジンの３０周年のイベントを企画したいと思っているが、しかし、会社の綱領（６大項目）が形骸化していては、３０周年は空騒ぎに終わってしまう。事実何人かの人からは、オリジンの将来、３０周年以後の在り方について不安や悲観の気持ちが伝えられている。清野自身はオリジンの未来は輝かしい物だし、オリジングループの飛躍的な発展は十分可能だと強く信じている。但し我々の経営理念である「お客様の深いニーズと結びつき、お客様の抱える問題を掘り起こし、解決する自己革新的技術者集団を作る」を実践できればである。この経営理念は唱和するのは簡単だが、実践するのは実は難しい。「深いニーズ」、「お客様の抱える問題を掘り起こす」とは具体的に何か、そして「自己革新的」に問題を捉え、それを自らに課す「技術者集団」に果たしてどのようになれるのか？実はこのテーマーで日々現場で議論が自然発生的に行われている。つまり日々経営理念が問われているのである。またそのようなプロセスを経てしか、実は経営理念というものは定着、深化しないものなのである。我々は綱領の下に平等であり、そしてまた役員は綱領の実現を推進する義務があり、そしてその限りで時に独裁が許される（株式会社という形式論理をもちろん踏まざるを得ないが）。
リーダーと言われる立場の人は議論を徹底的に民主的に進め、広く皆の意見を深く聞かねばならないが、しかし結論は独裁、すなわち自らの責任で決定せねばならない。そして、そこから生ずる結果については一身が負わねばならない。その重みに身震いするのみである。しかしリーダーがそれから逃げると組織は弛緩し、崩壊し、顧客のソリューションを実現するための戦闘組織としての態をなさない。
３０周年をハローと言って迎えるためには、このリーダーの闘いは避けて通れない。時間は後２年しかない…。
さて、硬い話は別にして、２０１１年が皆さんにとって良い年でありますように！
※年頭の挨拶として、清野がオリジン社員に向けメールで配信した内容です。社外へのメッセージも社内へのメッセージも同一であるべきであるという理念から、是非そのままブログに使って欲しいと清野からの依頼がありましたので、少々（かなり？）社内向けの内容＆文体ですが、そのまま掲載いたしました。